Af Mette
Rønnau
Socialt engagement kan skabe plads til flere med særlige
behov på danske arbejdspladser. Det er også en oplagt mulighed for
virksomhederne til fortsat at skaffe den nødvendige arbejdskraft.
Derfor arbejder vi i CABI med at sprede viden om socialt
engagement.
En ting er dog at sprede viden om best practice
og opfordre til handling - noget helt andet er at gøre det i
praksis. Den praktiske virkelighed har det nemlig med at udfordre
de råd og erfaringer, som man kan høre hos bl.a. CABI.
Virksomhederne ender som regel med at justere vejen frem mod det
sociale engagement, så den passer til deres egen virkelighed.
Når det sker, får vi i CABI en masse ud af at
lægge øret til jorden. Og lytte. Hvad finder virksomhederne ud af
på egen hånd? Kommer de med hidtil uhørte, men gode løsninger?
Eller viser de med deres eksempel, hvad man i hvert fald ikke skal
gøre?
Da virksomheden Glasbyggerne i Svendborg
tilbage i 2008 som led i et samarbejde med CABI om projekt
'Sygefravær - en ledelsesudfordring' fandt på at udbetale
mødebonus til medarbejdere med få sygedage, endte de i et
stormvejr, der fik politikere, fagforeninger og
arbejdsmarkedseksperter på banen: Hvordan kunne man tillade sig
det? Sendte det ikke de forkerte signaler?
Et andet, mere nyligt eksempel er DSB. For
nylig besluttede DSB at tilbyde fitnessabonnement til medarbejdere,
der havde lyst til at træne. Betingelsen var, at så længe
medarbejderne trænede mindst en gang om ugen, ville DSB betale -
ellers ville prisen for abonnementet blive trukket af deres løn. På
trods af, at DSB's initiativ ligesom Glasbyggernes handler om at
belønne sundhed med noget, der kan måles i penge, endte DSB ikke i
et stormvejr. Hvad skyldes det?
Var DSB's idé bare bedre end Glasbyggernes? Var
det DSB's kommunikations- og HR-apparat, som gjorde forskellen?
Eller er virkeligheden bare mere moden til den slags ordninger i
dag end for to år siden?
Har du et bud, håber jeg, at du vil dele det
med mig her på CABI's blog.
Uanset hvad, er den slags eksempler lærerige.
De viser, at virksomheder, der arbejder med rummelighed i praksis,
støder på en masse konkrete udfordringer. Virksomhederne vælger af
og til at løse dem på måder, som udfordrer best practice. Måderne
kan af og til være gode, dårlige eller bare spændende, fordi de
udfordrer den måde, vi tænker socialt engagement.
De eksempler vil vi gerne lægge stemme til.
Derfor giver vi i dette nummer af CABI Nyt debut til en
artikelserie, som vi kalder "Rummelighed i praksis". Serien vil
føre bevis for, at det sociale engagement i virkeligheden ikke
altid er lige efter bogen.
Med venlig hilsen -
Direktør Mette Rønnau
